8月以来，山东国投公司权属企业相继召开2026年上半年工作会议，全面贯彻省国资委及山东国投公司上半年工作会议部署，以正确政绩观为引领，紧扣“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，结合各单位功能定位与资源禀赋，盘点成效、剖析短板、部署攻坚路径，全力冲刺年度目标任务。

华特集团：推动产学研融通创新。上半年，华特集团全力贯彻山东国投公司各项工作部署，攻坚克难、承压奋进，在稳增长、谋突破、抓改革、强创新上付出了艰辛努力，各项工作有序推进。下半年将咬定企业高质量发展目标不放松，狠抓经营任务落实，将科技创新摆在更加突出的位置，努力实现企业更高质量、更可持续发展。

国控资本公司：打造专业化资本运营平台。上半年，国控资本公司“战略投资、基金管理、金融服务”三大板块核心指标全线向好，超额完成“双过半”。下半年聚力五项攻坚：巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，持续夯实党建基础，擦亮党建品牌；加快“走出去”步伐，积极绘就“基金+”和“产业+”图谱；推动金融服务迭代升级，金融服务业务统筹实施“提质、创新、夯基”三大工程；持续拓宽融资渠道，不断夯实中长期融资基础；提速数字化体系建设，持续推动数据治理、智能分析技术与业务深度融合，奋力开创公司高质量发展新局面。

国控资产公司：锚定“五提”加力实干。上半年，国控资产公司围绕年度中心任务实干笃行，各项工作扎实稳进，整体呈现稳进并举、向好向新的发展态势。下半年将围绕经营抓实党建，盯紧目标求实效，坚持“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，贯彻执行好五个“聚力”的工作要求，以更加解放的新思维、更加充沛的战斗力、更加过硬的执行力，锚定“党建提质、经营提效、改革提速、治理提级、安全提标”，全力完成年度各项目标任务。

国控企管公司：刚性落实“一升两降”，培育第二增长曲线。上半年，国控管公司总体发展保持了平稳运行态势。下半年将锚定全年目标不动摇，坚持“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，向改革要动力、向转型要质量。传统产业端，深化黄河口滩羊全产业链打造，提升人力资源板块全链条智能化服务模式；狠抓“安基云”“数据大脑”、新型团膳等新兴业务开拓。围绕落实新业务、新产品、新服务收入占比提升20%以上，采购成本、管理成本同比下降5%—10%的目标任务，以硬约束倒逼经营质效持续改善，同步守住投资、安全、合规三条底线。

国控设计集团：打破固有思维，开辟多元新赛道。上半年，国控设计集团坚定不移走高质量发展之路，市场布局持续优化，内部治理体系持续完善，综合竞争实力稳步提升。下半年将牢牢把握“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，强化思想认识，摒弃守成求稳思维，主动开辟多元发展新赛道。逐级细化年度任务，健全督导考核闭环机制，持续培育新兴增长动能。完善内控风控体系，前置排查化解风险，严守安全生产与经营底线。推动党建与生产经营深度融合，把政治优势转化为市场开拓、提质增效的发展优势，全力冲刺年度任务目标。

轻工供销公司：稳渠道调结构，向供应链综合服务转型。上半年，轻工供销公司坚守纸浆、木薯淀粉、油脂进口主业，木薯淀粉牵手越南头部企业落子长期合作，纸浆引入海外新品种，油脂灵活调控购销节奏；鲁轻食品升级啤酒辅料，布局无醇、零糖及果泥果汁新赛道。下半年将深化与国外源头企业合作，以精益绩效管控为抓手降本增效，健全风险预警与合同合规闭环处置。

山东人才集团：统筹功能性与市场化，做精“引服投数”。上半年，山东人才集团统筹功能性任务与市场化指标，聚焦人才“引、服、投、数”核心主责主业，整体经营运行稳中有进、进中提质。下半年从四个维度聚力突破：聚焦经营提质，从严推进降本节流，常态化加强精细化成本管控；聚焦创新转型，做大高端猎头、产业引才、人才基金等特色业务，加速推进人才数字化转型；聚焦强基赋能，中层赋能，以上率下，健全市场化选人用人机制，锻造过硬队伍；聚焦作风锤炼，巩固拓展正确政绩观学习教育成果，以专业服务和过硬作风保障各项决策部署落地见效。