为建立和完善集团公司管控体系，公司制定了详细的工作计划，分为调研、体系设计和实施三阶段。投资发展部作为管控体系建设工作的牵头部门，负责组织推进实施该项工作。7月份，公司聘请视野国际财务管理咨询（上海）有限公司作为专业咨询机构，在调查研究的基础上，对公司集团公司管控现状进行分析研究，根据发展战略和管理风格，进行管控模式设计和辅导实施。

    目前，第一阶段工作调研已经结束。下一步，投资发展部将会同咨询公司、相关部室和权属企业对重点问题进行分析，充分发挥公司员工和中介机构的智慧，群策群力，多方吸收有价值的意见，力争做到集团公司管控的模式设计，既有现代管理理论的支撑，又有符合公司实际的可操作性。