近日，山东国投公司权属企业相继召开2026年三季度经济运行分析会，复盘前三季度经营成效，对照山东国投公司三季度经济运行分析会部署要求理思路、找差距，围绕四季度收官冲刺明路径、定举措。

国控资本公司：协同联动，推动各项任务落地见效

10月10日，国控资本公司召开三季度经济运行分析会。会议传达学习了山东国投公司三季度经济运行分析会议精神，通报了公司整体经济运行情况。会议指出，前三季度国控资本公司统筹推进经营发展、改革攻坚、风险防控各项工作，整体运行平稳。针对四季度冲刺关键阶段，会议强调四点要求：一要提高政治站位，不折不扣落实上级党委各项部署，将冲刺攻坚举措抓细抓实；二要树牢问题导向，针对滞后指标和未完成任务建立攻坚台账，实行清单化管理，加快补齐短板弱项；三要强化协同联动，总部各部门与权属企业密切协作，提升督办质效，凝聚攻坚合力；四要弘扬务实工作作风，用好考核激励抓手，树牢“多劳多得、少劳少得、不劳不得”导向，坚持以实绩评判成效、凭实干引领干事创业，为山东国投公司高质量发展贡献国控资本力量。

国控设计集团：拓展业务赛道，狠抓工作落实

10月20日，国控设计集团召开三季度经济运行分析会。会议指出，国控设计集团牢牢锚定高质量发展主线，全体干部职工主动承压攻坚、打破常规，统筹推进改革发展各项工作，经济运行总体保持平稳态势。围绕四季度攻坚任务，会议提出五项具体举措：一要善于在危中寻机，辩证把握发展机遇，持续拓宽业务赛道；二要树牢预算刚性约束，高效维护预算管理的严肃性与权威性；三要紧盯营收攻坚进度，严格落实“一企一策、分类推进”，集中力量冲刺全年各项指标；四要坚持清存量、保增量，牢牢守住资金安全底线；五要压实考核刚性责任，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，构建全链条闭环管理体系。