8月以来，山东国投公司权属企业相继召开2026年上半年工作会议，全面贯彻省国资委及山东国投公司上半年工作会议部署，以正确政绩观为引领，紧扣“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，结合各单位职能定位与资源禀赋，盘点成效、剖析短板、部署攻坚路径，全力冲刺年度目标任务。

超越信息公司：营收利润双升，四维攻坚改革落地。上半年，超越信息公司坚持党建领航，实现营业收入与利润双提升，“两金”压控见效，经营性现金流明显改善，市场拓展、技术攻关、园区建设同步推进。下半年聚力四项硬任务：一是狠抓年度目标，建立市场、技术、供应链委员会协同拉通机制，打通数据壁垒，攻坚存货清理与账款回收，有序推进园区建设及搬迁；二是纵深推改革，围绕授权明确、结算规范、制度完善、资质支撑健全管控体系，落地“三定”方案，完善职级薪酬与干部赋能；三是科学编制“十五五”规划，紧扣主责主业做到战略清晰、数据严谨、定位精准；四是坚持问题导向，把经营堵点分解到岗、逐项破解，以结果论英雄、用实绩交答卷。

交运集团：巩固扭亏成效 实干笃行促发展。上半年，交运集团聚焦“扭亏增盈”总目标，全力以赴稳住经营基本面，落实转型改革战略部署，推动业务拓展、资产盘活、降本增效、风险防控等各项重点任务齐头并进，在场站创新经营、多元业务培育、化解历史遗留问题等方面取得阶段性进展，企业活力稳步提升。下半年，交运集团各单位将继续坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，对标找差、深挖资源潜能，加快推动场站光储一体、新能源充电站等重点项目落地见效，压茬推进非主责主业清理工作，多路径盘活存量资产、拓宽增收渠道，持续深化精细化管控、降本节流，坚决筑牢安全生产底线，以李文同志等榜样的力量激发全员干事创业动能，推动企业持续稳定高质量发展。