树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国控资产公司党委坚决贯彻落实上级党委决策部署，以“四抓四促”为牵引，校准政绩观坐标，一体推进学查改，切实把学习教育成果转化为推动公司改革发展的实绩实效。

一、抓实党建统领，促引领保障坚强有力。坚持党的领导，加强党的建设，是树立和践行正确政绩观的根本保障与关键所在。公司党委始终坚持党建统领不动摇，坚定不移“大抓党建、抓大党建”，以扎实举措为高质量发展提供坚强保障。一是恪守“国企姓党”政治本色，旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实上级党委安排部署，确保政令畅通、落实有力。二是增强党委领导核心作用，把坚持党建引领发展、融入发展、保障发展作为工作核心和主线，研究制定“三重一大”事项决策制度，优化调整党委“三张清单”及有关议事规则，把稳把牢前行方向。三是坚定不移正风肃纪反腐，一体推进“三不腐”，健全“大监督”机制，推动各类监督有机贯通、协同发力，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，实现廉洁教育全覆盖，紧盯“关键少数”，强化权力运行制约监督。

二、抓实理论铸魂，促思想根基扎深扎稳。理论上的深厚是政治上成熟的基础，树立和践行正确政绩观，必须加强理论学习、强化思想武装。公司党委落实“四个深入、一个及时跟进”学习要求，引导党员干部在“真学深悟”中筑牢干事创业思想根基。一是示范引领“带动学”，党委班子率先垂范，开展中心组集体学习研讨4次，带头读原著、学原文、悟原理，带头谈认识、谈体会、谈举措，切实把学习成果转化为谋改革、促发展的实际行动。二是专题辅导“集中学”，举办专题读书班，深刻领悟“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心要义，树牢立党为公、为民造福理念，从中汲取智慧力量。三是多维拓展“广泛学”，各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等，开展专题学习120余次、交流研讨80余次，赴红色教育基地实践研学10余次，覆盖党员干部1300余人次，实现学习全覆盖、思想再提升。

三、抓实问题整改，促改革发展见行见效。坚持一体推进学查改，是检验学习教育成效的试金石。公司党委坚持把开展学习教育与推动中心工作结合起来，用真查实改体现履职担当，以点带面全域发力，着力把“问题清单”转化为“履职清单”“成效清单”。截至5月底，营业收入、利润总额、净利润等核心指标均达成时序进度。一是不良资管业务加速起势，深化业务模式创新与结构优化，持续深耕传统类不良债权领域，在破产重整、地产纾困、个贷不良等重点领域协同发力，新投放项目13个，投资额近3亿元，实现投资收益1400余万元，资金回笼效率良好，业务规模与发展质量同步提升。二是存量资产运营持续改善，新组建存量资产管理平台快速整合到位，选优配强专业团队，精准分类盘活提质。多措并举提高租赁收入，线上线下联动推介，想方设法锁客稳租，实现租赁收入2700余万元，出租率保持在85%左右；加快低效无效资产处置变现，启动15宗资产处置，已完成3宗；加快非主业非优势企业清理退出，启动18户企业改革，已完成4户，提升资源整合配置效率。三是医药商业业务转型提速，齐天医药深耕院线批发业务、拓展零售终端业务，抓住药品“双通道”等机遇，利润总额实现较大增幅；益寿堂药业围绕“批零一体化融合”，持续深化药店+中医战略转型，加大非药转型力度，丰富“益好真选”产品供应链，治亏成效积极。

四、抓实改革创新，促治理效能稳步提升。正确政绩观是改革创新敢于涉险滩、攻难关的“定盘星”，改革创新是正确政绩观从理念走向行动的根本要求。公司党委坚持正确政绩导向，增强识变应变求变意识，以改革精神创造性推进工作落实。一是探索实施分类管理，紧密结合权属企业行业特点、发展阶段等，研究制定分类管理意见，强化以利润等指标为核心的发展导向，为分类实施差异化管理提供重要遵循。二是深化激励约束机制改革，健全完善权属企业差异化、精准化考核体系，制定权属企业负责人副职考核办法，拟定企业负责人业绩考核、经营绩效考核办法，编制年度业绩考核指标，支持引导权属企业聚焦主责主业、提升发展质效。三是强化重大事项管控，落实集团化管控要求，修订完善权属企业议案管理办法，系统集成62项重大事项分类清单，明晰权责边界，规范运行流程。四是守牢安全发展底线，紧盯加油站、林地、经营性房产等重点场所，加大隐患排查与现场督导力度，保障平稳态势；扎实开展案件挽损清收，集中力量攻坚存量、严控增量，实现挽损1300余万元，维护资产安全；扛牢信访维稳责任，突出源头治理，提升办理质效，兴业活性炭厂等重点事项取得突破性进展。

大道至简，实干为要。面向“十五五”，国控资产公司党委将以学习教育为契机，牢固树立和践行正确政绩观，勇担职责使命，聚焦主责主业，脚踏实地、稳扎稳打，履职尽责、真抓实干，全力以赴完成各项任务目标，奋力谱写高质量发展新篇章。