7月22日，交运集团召开2025年上半年经济运行分析会。传达山东国投公司半年经济运行分析会精神，总结交运集团上半年生产经营各项指标完成情况和创新发展情况，交流推广创新经营举措。

会议指出，今年以来，交运集团上下在山东国投公司党委的坚强领导下，紧紧围绕转型突破、止损治亏任务，顶住压力、奋力拼搏，推动各项工作取得了阶段性成效，基本实现了“时间过半、任务过半”。在加强党建引领、提升资产质效、优化企业管理、统筹安全维稳等方面不断打破发展桎梏，改革动能持续释放，企业和谐向上的发展环境得到进一步巩固。

会议要求，一是持续深化党的创新理论学习。巩固中央八项规定精神学习教育成果，深化全面从严治党，坚持党建引领与生产经营深度融合，打造集团党建特色品牌。二是坚定不移深化产业转型。进一步解放思想、创新思维，疏通企业数智转型堵点，精准捕捉百姓消费热点，丰富服务产品体系，锻造核心竞争力。三是持续用力深化改革攻坚。进一步优化人力资源配置和薪酬体系，强化“业绩贡献”导向，加强干部队伍建设，常态化开展管理干部双向交流。四是按照“一资产一策”“一类一策”原则，制定差异化盘活方案，建立健全资产盘活全过程风险评估与防控机制，加强过程监督和效能评价，确保国有资产保值增值。五是拓展融资渠道，优化融资结构，强化集团资金预算与集中管理。重点督导各权属企业加强“两金”管控，推动财务管理从核算型向战略支撑型、风险管控型、决策支持型转变。六是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”，健全全员安全责任制，持续加强车辆技术管理，完善风险评估预警和应急处置预案，不断提升员工突发事件处置能力。