临近年终，又一批中鲁青年远赴重洋、奔赴加纳，积极融入新的工作环境，主动担当作为，将“一家人、一条心、一个调、一起拼” 的理念牢记在心，为全面推动山东国投公司二次转型创业贡献力量。

近年来，为畅通海外人才培养双通道，打造一支政治素质好、业务能力强、具有国际视野的海外人才队伍，中鲁远洋公司制定了《海外岗位锻炼管理办法》，采取“健全机制体系、优化选派程序、强化协调服务、严格管理考核”工作方式，先后组织3批次，11名国内管理人员到海外岗位锻炼，提升了海外企业规范管理水平，储备了一批听指挥、懂业务、能吃苦的复合型人才。公司通过吸纳整合外部资源，形成了轮岗内培、劳务派遣、外籍雇员等多元化的人才运行模式，在培养方式上，公司将赴海外岗位锻炼人员分为海外单位常驻管理人员、基层管理人员、新招录管理岗员工三大类，形成专业配套、层次合理、业务精湛的国际业务管理团队。公司人力资源部充分发挥组织协调作用，定期与海外岗位锻炼人员谈心交流，及时帮助解决工作、生活中的困难，听取他们的意见建议，做到政治上信任、工作上支持、生活上关心、要求上严格，增强海外岗位锻炼人员的归属感，力促他们在海外项目中“挑大梁、担重任”。