为深入贯彻落实山东国投公司关于深化对标提升行动系列部署要求，强化对标成果转化，12月15日，轻工供销公司召开“山东国投公司对标分析与管理提升座谈会精神”学习研讨会议，研究贯彻落实措施，全力做好年终岁末各项重点任务冲关冲刺。
会议分析总结了公司年度工作开展情况，对当前存在的问题进行了梳理点评，全体员工围绕“为什么要打造一流企业”“什么是一流企业”“怎么打造一流企业” 进行了学习思考，深刻把握内涵，强化学用结合，努力把学习成果转化为干事创业的强大动力。
会议要求，要明确主责主业，创新工作方式方法，探索发展新路径，坚决锚定供应链运营服务商的发展目标，全方位提升企业发展实力。要结合公司正在进行的全员述职评议和竞聘上岗工作，找准定位、正视差距，拧成“一股绳”、耕好“责任田”。要守牢底线，夯实稳定发展基础，进一步健全完善风险防控机制，不断提高风险预见、应对和处置能力。要精心谋划推动明年开局工作，靠前发力、提前谋划，推动各项工作部署早落地、措施早见效，为创建“精彩国投”贡献轻工供销力量。
