今年以来，山东水总实行企业目标与绩效管理无缝对接，全员发动、全面开展、全过程跟进、全方位铺开，实施“企业管理提升工程”，做到“五个结合”。 一是企业管理提升与日常工作安排相结合。以评议活动推动日常工作，以学习促进自查，以自查促进自纠，以自纠促进整改，做到举措到位。

二是企业管理提升与部室、单位工作相结合。按照总公司工作组的总体部署，编辑制定各部室、单位管理提升工程实施方案，扎实推进企业管理加快创新型企业建设，提升企业管理和企业外部竞争力。 三是企业管理提升与专业管理相结合。主要从人力资源、财务管理、固定资产管理、计划管理、合同管理、项目管理、安全管理方面结合开展工作，深化企业绩效考核、经营管控、成本控制、动态监控可控成本支出，提升企业各项管理工作水平。

四是企业管理提升与信息管理相结合。建立高效的信息化管理运行机制，加强信息化管理、服务与系统运维，提升企业对信息系统的管理能力。

五是企业管理提升与考评制度相结合。建立定期例会、定期检查、工作月报等工作机制形成领导有力，职责明确的良好局面，确保了企业管理提升活动扎实推进。