一是提升科学决策能力。为克服目前严峻的水利市场形势，实现了单一施工资质向多资质转变、单一经营向多元经营转变、单一股本结构向多元股本结构三项转变。
　　二是提升资源整合能力。把原来的16个直属项目部整合成7个直属项目部和1个省外工程处，有效实现了企业扁平化管理的效能。
　　三是创新经营工作方法，提升核心竞争力。开拓发展领域，积极涉入BT、BOT项目，以BT形式承接的石家庄良村南污水处理厂项目现已完工进入试运行。
　　四是提升员工履职能力。工程局中层干部全部实行公开竞争上岗，进一步优化了干部队伍结构。同时深化员工业绩考核，发挥员工潜能，提升员工履职能力。
　　五是提升精细化管理能力。把工程局的各项管理制度刊印成一套完整的《管理制度汇编》，增强了制度的业务指导性和可操作性。建立“预算编制、执行监控、过程分析、结果考评与动态调整”的全面预算管理机制，严格支出定额和标准，压缩可控费用。
　　六是提升信息化管理水平。投入三十余万元，引入OA自动化办公系统，使企业内部方便快捷地共享信息，高效地协同工作。

　　七是积极作为，扎实推进企业党建工作有效提升。认真做到组建项目部班子同步成立党支部；选配项目部经理同步选配党支部书记；制定项目管理办法同步建立党支部工作制度；考核项目部生产经营指标同步考核党建和思想政治工作四个同步。
　　八是提升企业文化、品牌形象等软实力建设。工程局规范在建工程“五牌一图”，进一步推进了企业标准化建设，业余时间举办丰富多彩的文体活动。注重人文关怀和心理疏导，增强了施工企业员工的幸福感和归属感。