华特集团党委召开党委理论学习中心组学习会议，强调要深刻把握主题教育的总要求、牢牢把握“学思想 强党性 重实践 建新功”工作总要求，认真落实山东国投公司党委提出的“六个能力”提升要求，制定《华特集团党委关于开展落实“六个能力”提升工作的实施方案》，形成抓学习、管内控、强创新、聚合力的常态化工作机制，层层落实责任，层层传导压力，把“六个能力”提升工作的最终成效统一到贯彻落实党的二十大会议精神上来，统一到助推华特集团高质量发展上来，凝心聚力、激发活力，为推动打造高科技企业集群而团结奋斗。

泰富资产公司党委召开党委理论学习中心组会议，强调要强化公司本部战略协同作用，健全完善协同体制机制、加强业务协同对接，深入推进专业化整合重组，落实山东国投公司对资产管理的职能定位，有效发挥新旧动能转换平台功能，以市场化、资本化的运营理念，对权属企业实施集中化、专业化、市场化的改革重组，扩大市场影响力，提高核心竞争力。要提升对外投资水平，引导资本向“十强”产业领域布局，加大对新能源、新材料项目的考察调研力度，探索开展对外兼并重组，推动资产管理逐步向资本运营转变，切实提高盈利能力。持续丰富广大职工的精神文化生活，用好工会、群团组织，开展丰富多彩的活动，不断增强团队合作精神，为推动公司健康持续发展营造良好和谐的企业文化氛围。

轻工供销公司党委召开党委（扩大）会议，强调要把开展主题教育作为重大政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以实干担当助力公司持续稳健高质量发展。要围绕提升“六个能力”的具体要求，扎实落实山东国投公司党委各项工作部署，把提升“六个能力”与公司中心工作统筹起来，聚焦公司“十四五”改革发展的新目标、新任务，进一步明确战略定位、把握经济周期、做强核心主业，在强基础、促改革、抓重点、求突破上持续用力。要对照公司年度任务目标，聚焦党建、经营管理、安全生产、风险防控等重点工作，全面抓好贯彻落实，确保如期完成全年任务目标；要积极担当作为，持续加压奋进，狠抓市场开拓，加快推动公司业务转型升级、经营模式优化，推动公司高质量发展实现新跨越。