轻工供销公司在认真总结2012年工作的基础上，制定并完善了公司内部经营承包方案，对2013年的全面工作进行了安排部署。按照承包方案的总体要求，进一步了理顺了管理结构，落实了工作任务。总经理、各分管负责人、部门经理、全体在岗职工分别签订了内部经营承包责任书和上岗责任书，明确了各自的职责任务和承包指标。实现了经营管理目标分解落实到人，为全员业绩考核奠定了基础。为了加强人才培养、优化员工结构：一是选拔配聘用了较为年轻的部门负责人；二是进行了竞争上岗、优化组合；三是部门负责人、一般职工实行双向选择。同时，公司把党建工作和党风廉政建设目标管理纳入年度内部经营承包方案中，形成与经营工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实的工作机制，为促进公司科学健康发展提供政治保证 。
