2011年上半年，山东省水利工程局以“提升管理”为目的、“安全稳定”为基础、“体系建设”为保障、“信息化建设”为依托、“成本管理”为核心，采取六项措施狠抓项目管理。

      （一）以安全为首任，齐抓共管，确保企业安全稳定发展。（二)健全一体化管理体系，积极构建企业管理新格局。（三）推进信息化管理平台，切实提高管理服务水平。（四）夯实基础，完善成本核算工作。（五）加强合同管理，控制企业经营风险。（六）科学管理，加强对直属项目部进行日常管理和业绩考核工作。

      六项活动的有效开展，使工程局的项目管理工作取得初步成效，为工程局的可持续发展战略提供了可靠保障，为“十二五”开局之年各项工作目标的顺利实现奠定了坚实基础。