近日，省水利工程局成功撤销原局属第一、二、三和劳务公司，成立局第八、九、十、十一、十二、十三、十四直属项目部和机电项目部，并进一步明确了局领导班子的职能分工，这是省水利工程局自2008年1月试行扁平化管理以来，根据市场形势分析，进行资源配置整合，人力资源优化，结合对原来8个直属项目部的成功管理经验进行的又一次变革。目前，水利工程局共有机关各职能处室8个，直属项目部16个，形成了局总部-项目部的二级管理模式。管理层次的减少，管理幅度的扩大，标志着该局在企业管理工作中扁平化管理的全面实施。

     通过建立富有弹性的新型管理模式，实施扁平化管理，使企业决策层和执行层之间的中间管理层级尽可能减少，使企业快速地将决策权延至企业生产、管理的最前线，进一步提高了企业生产经营效率。