2010年6月26日，由济南广电与浪潮集团联合主办，面向三网融合、实现三屏业务联动的数字电视用户终端功能方案在山东大厦举行专家评审。经过精彩演示汇报，评审委员会的严格程序评审，最终各专家一致同意评审顺利通过。消息传出，浪潮数字媒体事业部所有项目人员沸腾了，带着睡意的脸上终于露出了笑容，灰扑扑的眼角挂满了感动的泪水。

　　自从4月份中标济南数字电视平移项目以来，浪潮数字媒体事业部开发小组为了完成济南广电提出的趋向面向三网融合的终端设计要求，与时间赛跑，与项目工期赛跑，连续两个多月十几个项目人员疯了一般的扑在研发一线，夜以继日的开始着一次从无到有的“疯狂的机顶盒”设计。

　　此次济南广电整体平移项目要求浪潮设计的用户终端机顶盒能在收看高清数字电视基础上，实现互联网浏览、网络电视收看，实现视频点播、时移电视，实现交互业务能够在线支付，实现互动游戏、定向广告、彩票投注、可视电话等多项面向三网融合的功能。看到这样的项目要求，开发人员郁闷了：这样的机顶盒怎么去做啊？！有点疯狂机顶盒的意味。原来设计的机顶盒只是具备高清电视节目收看的功能，这次又要网络视频，又要时移电视，又要互动支付，又要游戏互动，带着这样具有挑战性的要求，项目人员用这样一句话形容他们的工作：“我们开始了一条从未走过的路”。

　　实现多产品、多模块的互融共通着实让开发人员费了不少脑筋。由于没有经验可循，所有的工作只能是摸着石头过河，刚开始的时候，由于模块不兼容，系统不稳定，经常出现反应慢死机等现象，针对这些情况，开发人员就用排除法一个个排除甚至返工找原因，为了提高效率，开发人员只能从时间里提效率，向时间要效益，于是一个个不眠之夜，一段段加班故事就出现了。有时项目组人员工作累了晚了就在桌子上扒趴一会，或椅子上靠一会，甚至地上躺一会。看到同事们的这种状态，浪潮数字媒体事业部的领导心里有说不出的滋味，于是便给经常加班的同事添置了躺椅，以便保证休息。对于这些躺椅，项目组的成员感动在心里，行动在身上。
项目组成员韩昭瑞说，孩子在老家，原来都是一两天通一次电话，孩子总说很想爸爸，然后咯咯的笑说喜欢爸爸。但是自从项目以来，电话少了，与孩子交流也少了，一次打电话回家，孩子却委屈的说：“爸爸忘了我了，爸爸忘了我了，我不跟爸爸说话。”听到孩子这样的话，作为爸爸，无言以对。大家在艰苦的开发条件下，不计较个人得失，辛勤工作，这是一种追求。7月12日晚，浪潮集团董事长孙丕恕来到数字媒体事业部，看到那几张用来给开发人员工作晚了工作累了休息的躺椅，称赞开发人员这种克勤克俭、顽强拼搏的精神为“躺椅文化”，指出：华为有垫子精神，我们有躺椅文化，要大力发扬这种文化精神，使之成为浪潮前进的动力。

后记：
浪潮躺椅文化的内涵
     第一，躺椅文化并不是简单的加班文化，它实际是浪潮精神的浓缩。体现了浪潮人的奋斗精神、敬业精神、奉献精神和能打硬仗精神，在需要的时刻，敢站出来，能顶得上，就是这样的精神，让浪潮在风起云涌的竞争环境中，在日新月异的产品技术变革中，始终在国内外的舞台上占有一席之地。

     第二，躺椅文化是实现以客户为关注焦点战略思想的基石。以客户为关注焦点是浪潮企业战略的关键组成部分，要求将客户作为我们的战略性资产，关注客户的需求，满足客户的需求。但当客户需求提出来时，如何满足，怎么满足？产品、技术和服务是基础，但同时也往往伴随着是客户对周期、对质量、对服务的要求，如何做到最快、最好、最满意，加班、熬夜、精益求精就不可避免，就需要浪潮人以“躺椅文化“的精神去打一个漂亮的胜仗，只有这样，才能获得客户的认可，才能让客户真的成为我们的良性资产。

     第三，躺椅文化是实现企业发展与员工共同致富远景助推剂。如何理解企业发展和员工致富同步？简单的说，基础就是“以心换心，休戚与共“，在最需要的时刻，员工毫不犹豫的站了出来，以躺椅文化的精神满足客户的需求；同样的，公司也给予绩效的激励和人文的关怀。正是这样的一种互相了解、互相支持、互相关怀，共同奋斗，才会推动企业和员工的精神融合，推动企业和员工的共同发展，最终推动企业发展和员工共同致富目标的实现。