山东省水利工程局以工程项目为抓手，进一步巩固“管理效益年”成果，掀起“后管理效益年”活动的热潮，着力抓好“七个突出”，不断完善项目管理制度，整体提升了“山东水工”的良好形象。     

　　一是突出合同风险防范。将由于客观原因造成的工程变更风险、市场价格风险和索赔时效风险的防范条款纳入合同范本，努力规避和化解潜在的风险。针对履约中可能发生的合同以外的风险，以有效法律文本作为合同的补充予以防范。严格按照合同规定，重点做好设计变更索赔、工程余款清算和到期履约保证金的追缴工作。     

　　二是突出信息化建设。建立实施了局--分公司--项目部的三级信息管理体系，对在建项目进行建档，及时审核汇总统计，实现了各类信息及时传递、动态跟踪，准确掌握了在建工程的情况。     

　　三是突出贯彻项目承包责任制的力度。对承接的工程项目，施工前项目经理与局签订《项目承包合同》，并在项目管理中心备案。成本核算领导小组对新开工工程进行了成本核算，采取 “一次包死”的方式，确定目标利润，实施成本动态管理控制，有效避免工程后期成本费用的增大。     

　　四是突出完善各项配套保障措施。对重点难点工程项目、关键施工环节的施工，强化项目前期施工组织设计审核工作，大力推行工程项目内部竞标制度，施行劳务队伍准入制度，构建合格劳务队伍信用评价体系。统一全局劳务分包单价标准，控制合理利润目标。制定项目部人员定额，杜绝机构臃肿、效益低下的现象发生，控制非生产性开支，堵塞漏洞，全面提高综合效益。     

　　五是突出安全生产管理。以“创建平安企业”为目标，认真开展“安全生产基层基础年”活动，部署2010年度安全生产“十个计划”，与各一级行政单位安全生产责任书坚决杜绝重大安全责任事故的发生。     

　　六是突出一体化管理体系建设。发布了省水利工程局《质量/环境/职业健康安全管理手册》，阐述了一体化管理体系的范围，表述了一体化管理体系的过程极其相互作用，进一步强化了管理的标准化、高效化、流程化，为企业高速稳定发展的奠定了坚实基础。     

　　七是突出增强品牌意识。成本优势有底线，技术优势无止境，品牌优势走天下。近几年在南水北调等重点工程的施工中，通过把技术创新作为施工项目创效创誉的切入点，积极推广新技术、新工艺，在省内同类企业中技术优势更加明显。把自主创新能力作为品牌建设的关键，进一步促进成本管理、质量管理和安全生产管理，实现“干一个工程，创一个品牌，保一方市场”。