为进一步夯实公司的管理基础，提升管理水平，增强企业核心竞争力，省再担保集团确定自2010年5月至年底，围绕夯基础、抓管理，积极开展“基础管理建设年”活动。       活动主要内容是，制定集团公司发展战略；科学设立集团公司管控体系；逐步建立科学的人力资源管理体系；逐步建立完善集团公司各项规章制度；深化全面预算管理；强化风险控制；构建和完善再担保体系；建立健全绩效考核体系；全面提高管理信息化水平；适时启动ISO9000质量管理体系咨询。活动共分四个阶段实施：动员部署阶段、活动实施阶段、总结考核阶段、巩固深化阶段。      公司拟通过此次活动的开展，进一步明晰集团公司发展思路，规范业务流程，明确目标任务，以达到提高员工素质，转变思想认识，增强合规意识，企业机制建设取得明显进展，管理水平明显提高的目的。