【来源：2014-5-7 齐鲁网 http://caijing.iqilu.com/cjxc/2014/0507/1978959.shtml】

[提要]“自诞生之日起，山东国投公司就承担着国企改革的重要角色，成为‘省国资委—国有资本运营公司—实体企业’三级管理体制的探路者”，山东省国有资产投资控股有限公司总裁李广庆在转型升级话国企...

     编者按：

　　山东国有大中型企业在国民经济发展中承担着重要的社会责任，在经济社会发展中具有引领作用。从今天起，齐鲁网记者将带您走进20家国有企业，用镜头和文字聚焦国企如何转变发展理念、坚持创新驱动、全面深化改革，探索国企凤凰涅槃、腾龙换鸟、破茧化蝶的改革路径。

　　“转型升级话国企”系列报道之三

　　山东国投：甘当“探路者” 打造国有资本运营公司“试验田”

　　齐鲁网财经频道5月7日济南讯 (记者 董光强)“自诞生之日起，山东国投公司就承担着国企改革的重要角色，成为‘省国资委—国有资本运营公司—实体企业’三级管理体制的探路者”，山东省国有资产投资控股有限公司总裁李广庆在转型升级话国企座谈会上表示。

　　2005年，在国有企业改革的大背景下，山东省国资委成立了山东省国有资产投资控股有限公司(山东国投公司)，赋予其“重大产业项目投融资平台、产权交易平台、不良资产处置平台”三大职能，将原9户省管企业的国有资本划入山东国投公司运营。之后，省国资委陆续将省皮革公司、省水产集团、省丝绸集团托管给山东国投公司，由其推动改革重组并管理运营。

　　“不管是在优化国有资本布局集中投资战略性产业、以契约化方式管理实体企业、推动困难企业改革重组、搭建统一交易平台还是规范决策程序和业务流程，提升股权投资和资本运营效益等方面，我们都是在不断摸索”，李广庆说。

　　“经过充分调研和反复论证，最终确定将现代金融服务业、山东省有发展潜力的空白产业等作为投资的重点”。山东省再担保集团股份有限公司董事长安郁杰表示，成立山东省再担保集团公司便是集中投资战略性产业的例证。他介绍，再担保集团成立以来，体系成员达80家，合作银行和非银行金融机构44家，累计提供担保、再担保业务额870亿元。

　　谈及推动困难企业改革重组，李广庆告诉记者，山东国投公司先后重组了齐鲁石化联营公司和山东皮革公司，正在实施山东省水产集团、省丝绸集团、青渔公司、省机械贸易公司、济宁外贸包装公司等相关企业的改革重组。“通过改制破产重组，清理整合各级企业32户，妥善安置员工3118人”。

　　“在做好实体企业运营的同时，山东国投公司总部不做单纯的总部机关。总部制订各项业务的决策程序和流程规范，将其传导至实体企业，形成统一的制度文化;总部开展股权投资及资本运营，在总部层面合理配置资本资源，实现了总部利润占整个公司的50%左右”,山东省国有资产投资控股有限公司副总裁卢连兴说。

　　国有企业全面深化改革的大幕已经拉开，国企改革发展和国有资本运营需要更多系统性和全局性的思考。山东国投公司，应改革之运而生，也将乘改革之势前行。