5月27日，山东国投公司召开存量资产提升盘活处置工作部署动员大会暨亏损企业治理工作推进会议。党委常委、副总经理褚国良出席会议并讲话。

会议传达学习了省国资委关于存量资产提升、盘活处置工作的通知精神，详细解读了公司具体工作实施方案，通报了公司2026年1-4月亏损企业治理工作进展，对相关工作进行再强调、再部署。

会议指出，做好全域存量资产提升盘活和亏损企业治理工作，既是落实上级国资监管要求、做好巡视审计问题整改的政治任务，也是公司优化资产结构、盘活沉淀资源、压降运营成本、提升经营质效的现实需要，各企业要深刻把握新形势、新变化、新要求，全力以赴抓实抓细各项工作任务。会议明确，资产提升盘活工作，要全面摸清资产底数，做到底数清、情况明；结合业务实际，细化分类原则和实操标准，精准认定分类；坚持一企一策、一项一策闭环盘活。资产业务部门和财务部门密切配合、同向发力，形成分工明确、协同高效的工作格局。亏损治理工作，要精准识别亏损原因，聚焦症结靶向施策，坚决突破治理瓶颈，同时要强化改革创新意识，逐步增强企业内生动力。

会议强调，存量资产盘活和亏损企业治理是必须抓实抓牢的硬性整改任务、重点经营任务，必须以严的基调、严的标准、严的举措保障各项工作落地见效。各单位要严格落实“一把手”主体责任，形成专项工作机制，细化任务清单、压实层级责任、严卡时间节点，确保保质保量完成任务目标。山东国投公司将建立常态化督导调度、动态复盘、考核奖惩机制，强化结果运用，对成效突出的予以正向激励。

各权属企业总经理及相关部门负责人、工作负责同志，总部相关部门负责人及工作负责同志参加会议。