2月11日，山东人才集团召开2026年度工作会议。会议系统总结2025年工作，科学研判当前形势，全面部署2026年重点任务。山东国投公司党委书记、董事长，山东人才集团党委书记、董事长栾健出席会议并讲话，山东国投公司党委副书记，山东人才集团党委副书记、董事、总经理杨光军主持会议。

会议指出，2025年是山东人才集团发展史上具有里程碑意义的关键一年。面对重组整合的重要任务与改革发展的复杂形势，集团上下紧扣“五个三”发展思路，围绕人才“引”“服”“投”主线，锚定“3+N”业务板块，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，统筹推进各项工作。一年来，集团主营业务提速增效，人才招引量质齐升，体制机制破立并举，创新激励导向鲜明，发展动能持续增强，平台载体能级提升，重组整合平稳有序，队伍活力充分激发，圆满完成全年各项主要目标任务，为集团下一步高质量发展奠定了坚实基础。

会议强调，2026年是“十五五”规划实施的开局起步之年，也是集团深化“二次创业”、推动高质量发展的关键一年。要科学把握发展形势，深刻认识人才工作面临的新机遇与新要求。坚定发展信心，保持战略定力，按照“五个三”战略发展思路，锚定建设全国一流人才集团的奋斗目标，聚焦高端人力资源服务主责主业，紧扣人才“引服投数”业务主线，以深化改革激发活力，以强化创新培育动能，以优化经营提升效益，以防范风险守住底线，全力推动集团发展实现新跃升。

会议要求，围绕全年目标任务，要重点抓好五个方面工作：一是全力提升经营发展质效。推动人才招引、人才服务、人才投资、人才数字四大业务板块协同发力，向市场要订单、要利润、要增量、要效益，不断提升核心竞争力和价值创造能力。二是纵深推进体制机制改革。强化战略规划引领与执行，持续完善现代企业治理体系，优化“事业部+专业公司”运营模式，提升资源配置效率，激发内生动力。三是加大创新驱动发展力度。积极探索业务新模式、服务新产品，加速数字化智能化转型，建强高能级聚才平台，构建开放协同的创新生态。四是全面加强人才队伍建设。系统推进干部人才梯队建设，建立充实干部人才储备库，持续优化“团单薪”考核激励体系，夯实可持续发展的人才基础。五是强化党建引领。坚持和加强党的全面领导，推动党建与经营深度融合，深化党风廉政建设，锤炼务实高效作风，凝聚团结奋进合力。

会议传达学习了山东国投公司2026年度工作会议精神，表彰了2025年度创新发展优秀项目和先进个人，签订了2026年度经营业绩和重点项目责任书。

集团领导班子成员，外部董事，财务总监，总部全体人员，各事业部及二级公司班子成员，三级公司主要负责人，受表彰的优秀项目牵头单位代表和先进个人参加会议。