2月10日，山东国投公司在济南召开2026年度工作会议，系统总结回顾2025年工作，分析研判发展形势，安排部署2026年重点任务，表彰2025年度先进集体和个人。党委书记、董事长栾健出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理董合平主持会议。

会议指出，2025年公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻省委省政府决策部署和省国资委工作要求，坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，紧紧围绕争创一流国有资本运营公司战略目标，牢牢把握“三年三大步”工作要求，围绕大局谋战略、聚能起势强主业、攻坚克难促改革、创新驱动添活力、重质谋新优管理、持之以恒强党建，交出了一份成效显著、厚重提气的年度成绩单，顺利实现了“十四五”圆满收官。

会议强调，2026年是“十五五”规划实施的开局起步之年，也是公司纵深推动二次转型创业、深化转型升级的攻坚之年。面对复杂多变的内外部发展形势，做好2026年工作，要坚持稳字当头、稳中有进、进中提质的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，以进一步全面深化改革为动力，高标准落实第二次党代会部署任务，全面强化党建引领，聚力聚焦主责主业，焕新升级产业布局，持续深化创新驱动，优化完善体制机制，推动“四个国投”事业开创新的发展局面。

会议要求，要认真贯彻中央和省委经济工作会议精神，全面落实省属国有企业座谈会、省属企业负责人会议部署要求，围绕“六个聚焦”重点任务，全力推动“十五五”开好局、起好步。一是聚焦战略布局发挥国企功能作用。立足国有资本运营公司职能定位，系统实施“三步走”百亿投资战略，做强专业化、市场化国有资本运作平台。要持续推动传统产业优化提升，全力布局战略性新兴产业，前瞻布局未来产业，通过优化国有资本资源配置，赋能实体经济发展，积极服务国家和省重大发展战略，努力当好长期资本、耐心资本、战略资本。二是聚焦资产质量提高运营效益效率。坚持心无旁骛攻主业，推动技术、人才、资本等要素向主业集中，积极构建现代化产业体系。深耕市场挖潜力，根据发展优势及行业趋势，拓展新兴消费领域，扩大市场份额，塑造品牌优势。降本增效提效益，坚决处置低效无效资产，提升资产运营水平。三是聚焦治理深化夯实主业发展基础。高标准落实“治理体系深化年”各项任务安排，纵深推动党的领导融入公司治理，全面加强集团化管控，切实抓好巡视巡察、纪检监察、审计监督等发现问题整改，着力补齐制度短板和管理漏洞，全面提升公司治理能力和治理水平。四是聚焦深化改革激活内生动力活力。持续强化重组整合提质，抓好内部融合工作，释放协同集聚效应。切实提升资产处置力度，持续攻坚亏损企业治理、不良资产处置等改革重点难任务。创新优化考核激励机制，推广借鉴“团、单、薪”考核模式，推动绩效薪酬兑现与经营效益挂钩，营造公平竞争、奋发进取的工作氛围。五是聚焦风险防控筑牢安全底线防线。把投资风险防控作为重中之重，做实做细投前管理，深入开展项目投前评估、尽职调查、可行性研究等关键环节，完善投资决策机制，切实提升投资决策科学水平。紧盯重点领域，扎实做好招采、信访、舆情、金融等领域风险防控。增强制度意识，完善监督体系，确保各项工作守法合规。 六是聚焦党建引领凝聚内部发展合力。坚持党建统领全局工作，旗帜鲜明大抓党建、抓大党建。巩固拓展主题教育长效机制，深化巡视整改成果运用，严守政治纪律、政治规矩。优化干部梯队建设，实施年轻干部历练提升行动，为事业发展夯实人才根基。持续弘扬新风正气，深化作风建设，树牢和践行正确政绩观，营造风清气正的政治生态。

会议强调，要立足当前、着眼长远，高水平高质量编制“十五五”发展规划，夯实长远发展基础。要树牢“安全生产重于泰山”的理念，紧盯春节、“两会”等关键时间节点，深刻汲取重大事故教训，扎实做好重点领域、重点环节安全隐患梳理排查和整改整治工作，全力保障公司和谐稳定发展局面。

公司党委班子成员，公司外部董事，总部副部长以上人员，各权属企业领导班子成员，部分职工代表参加会议。