9月12日，山东人才集团 “深化改革 提升绩效”工作推进会召开，全面总结1-8月工作成效，交流“团单薪”考核机制实践经验，动员全体干部职工坚定信心、全力冲刺，确保完成年度经营目标。山东国投公司党委书记、董事长，山东人才集团党委书记、董事长栾健出席会议并讲话，山东国投公司党委副书记，山东人才集团党委副书记、董事、总经理杨光军主持会议。

会议传达了省领导关于山东国投公司与山东人才集团重组整合进展情况的批示精神，通报了1-8月集团经营目标完成情况，各事业部及团队代表围绕“深化改革、提升绩效”主题，就改革创新、“团单薪”机制落实及下一步经营工作计划作了交流发言。

栾健在讲话中对山东人才集团重组整合“二次创业”以来呈现出的良好态势和工作成效予以肯定。他指出，自集团创新发展大会召开以来，全体干部职工聚焦改革、锐意进取，“五个三”战略实施路径更加清晰，内部架构持续优化，业务单元经营模式与发展路径显著转变，各项工作取得积极进展。下一步，山东人才集团要努力在“四个转变”上下功夫，奋力争做山东人才招引的主力军、专业队和金牌服务商。一是推动传统思维向“新观念”转变。要牢固树立市场化意识和效益导向，坚决破除思维定式和路径依赖，主动融入新兴产业发展大局。坚持围绕“市场”转，深入研判市场、准确把握市场、全面融入市场，实现从依靠资源向主动开拓市场转变，不断锻造具有核心竞争力的产品服务体系；围绕“效益”干，聚焦主责主业，持续拓展“人才招引、人才服务、人才投资”三大板块及N个延伸领域，积极培育稳定利润来源，大力营造 “人人闯市场、个个争效益”的干事氛围。二是推动传统路径向“新赛道”转变。要围绕人才工作主责主业，将其作为高质量发展的重要支撑，紧盯高端人才与创新团队带来的新技术、新发明、新产品，强化招引、服务、投资等环节协同，共同推动创新成果在山东落地转化和孵化，为全省招才引智、建链延链补链积极贡献力量。要深入挖掘内部潜力，努力构建企业可持续发展的新模式、新业态、新赛道。三是推动传统经营向“新模式”转变。要不断夯实人才数据基础，深入研究“人工智能+”，以数字化改革赋能集团各业务板块。积极运用新技术、新手段，把握新趋势，充分激活“人工智能+”创新动能，精准切入产业融合关键环节，明确未来重点布局方向，持续深耕集团既定重点领域，努力搭乘“人工智能+”发展快车，为企业高质量发展注入新动力。四是推动传统存量向“升级增量”转变。要刀刃向内、深化改革，坚决向管理要效益、向优化要空间。下决心系统梳理并尽快出清人才集团核心业务板块中的低效、无效资产，结合巡视反馈问题扎实做好整改落实“后半篇文章”，以资源重组和结构优化释放发展新动能。统筹推进各项改革举措落地见效，切实把“存量”资源转化为“增量”价值，为实现集团高质量可持续发展夯实基础。

山东国投公司党委常委、副总经理，山东人才集团党委委员、副总经理褚国良、何伟，山东人才集团外部董事，财务总监，集团职能部室全体人员，事业部及二级权属公司班子成员，三级权属公司主要负责人参加会议。