2011年6月15日，经公司党委研究同意，公司召开人才工作座谈会，传达省管企业人才工作会议精神，学习《山东省省管企业中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》，部署权属企业人才工作。浪潮集团、省轻工供销总公司、公司总部就人才工作做了典型发言。公司副总裁、党委委员刘正希出席会议并讲话。刘正希对各企业的人才工作予以肯定，总结了人才工作的特点，就贯彻落实省管企业人才会议精神、加强人才工作体制机制创新等提出明确要求。现将讲话要点整理如下。

一、权属企业人才工作的基本特点
     各权属企业认真贯彻落实上级各项人才工作部署，积极开展工作，人才工作取得了积极进展和良好成效。

     一是人才工作管理体制、工作机制有创新，有突破。目前看，包括公司总部、浪潮集团、再担保集团、东银公司、产权交易中心等，都开展了竞争上岗、市场化公开招聘。浪潮集团以前已经在省国资委介绍了人才工作，在引进高端人才、考核激励方面，市场化程度非常高，人才工作走在了省管企业的前面，得到省国资委领导的肯定。省轻工供销公司作为一家贸易公司，应对激烈的市场竞争，主动改革薪酬分配模式，在激励和留住高端经营人才方面做了认真扎实的工作，促进了企业发展。其它企业，如水利工程总公司、水利工程局等在人才工作机制方面也都有不同程度的创新。

     二是人才队伍规模不断扩大，素质结构不断优化。截止2010年底，总部及10户控股子企业（不含中鲁公司和水产集团），拥有经营管理人才1136人，其中，研究生及以上学历68人，大学本科609人。拥有各类专业技术人才4519人，其中，研究生及以上学历275人，大学本科3206人；专业技术人才中，中级职称及以上人才929人。权属企业中，浪潮集团有2人入选泰山学者，2人入选新世纪百千万人才工程国家级人选，6人享受国务院特殊津贴，6人入选省引进海外高层次创新人才，1人入选国家千人计划；浪潮集团还拥有省优秀创新团体1个。据统计，浪潮集团累进引进高层次人才40余人，成为我省引进高层次人才最多的企业。

     当然，与省国资委对人才工作的总体要求相比，权属企业人才工作还存在较大差距。主要是企业间工作开展情况不平衡；部分企业传统的用人观念与新的形势任务不相适应；部分企业的人才工作还缺少亮点；管理体制和运行机制的创新还有很大的空间等。

二、切实抓好省管企业人才工作会议精神的落实

     一要认真贯彻省管企业人才工作会议精神。人才工作是人力资源的一项重点内容，关系到企业和组织的长远健康发展，是实现企业确定的“十二五”规划目标的重要推动力量。中央、省委、省国资委高度重视，层层召开专题会议研究部署。2011年5月5日，省国资委召开省管企业人才工作会议，回顾总结近年来省管企业人才工作，交流典型经验，对做好当前和今后一个时期省管企业人才工作进行研究部署。省国资委谭成义主任做了重要讲话，对做好省管企业人才工作做了全面部署，对各企业做好人才工作提出了明确要求。前段时间，省国资委印发《山东省省管企业中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》，对做好人才工作的指导思想、任务目标等提出了具体要求。讲话和纲要已经发给大家，并组织大家进行了集中学习。请大家回去后再认真组织学习，按讲话和纲要的要求抓好各项工作的贯彻落实。

     二要加强组织领导，层层贯彻落实。人才工作是“一把手”工程，是战略方向性的重大问题，由于各权属企业情况千差万别，采取什么样的发展战略，“一把手”最清晰。希望各企业的“一把手”要把贯彻落实省管企业人才工作会议精神当作大事，切实抓紧抓好，力求出实效。各企业回去后，要给公司主要负责人汇报情况，把人才工作的重要性讲清楚，各企业主要负责人要从战略高度认识人才工作的重要性，明确落实工作措施，分管负责人要靠上抓，切实把人才工作领导好、组织好。

三、努力开展人才工作体制机制创新
   （一）突出体制机制创新，提高人才工作的针对性。各企业的情况千差万别。有市场化程度非常高、运行机制非常完善的企业；也有发展前景不明朗，是退出的企业；还有一些发展战略相对模糊，小富即安的企业。因此，开展人才工作，不能一个标准。必须结合企业的特点，有的放矢。但总体而言，要注意从以下几个方面抓好突破：一是如何建设适应企业特点的选人用人机制？各企业要逐步建立市场化的机制，通过利益导向、价值趋向等给予正确的引导。二是如何引进和留住高端人才。高端人才对企业意义重大，往往一个人才就带活一个团队，形成一个产业。传统的国有企业必须处理好发挥现有人才和引进人才的关系，打破传统论资排辈、分配齐步走的旧传统，各企业要在这方面有所突破，在政策设计、分配激励、环境建设方面加大工作力度，形成有利于留住、吸引人才和促进优秀人才脱颖而出的工作环境。三是解决人员退出渠道的问题。这是国有企业的大难题，企业是许多老职工生存的依靠，老职工也为企业的发展做出了贡献，困难企业要创造条件解决他们的再就业以及生活待遇，不具备条件的，要在依法保障职工权益的前提下，解决职工的退出问题，一步一步地把退出机制建设起来。

   （二）促进领军人物的培养，突出抓“亮点”工程。从权属企业的情况看，有的具备抓好全面工作的条件，“五支人才队伍”建设工作基础比较扎实。有的因经营领域、发展阶段问题，不具备全面抓人才队伍建设的条件，但这不能成为不做工作的理由。不具备全面开展工作条件的，要在“点”上做文章，突出开展“亮点”工程。大家都看到，浪潮集团这几年在人才工作方面，尤其是引进高端人才方面就是一个很好的亮点，上上下下都比较认可。因此，各企业要学习浪潮集团，深刻分析自身的基本情况，在人才工作管理体制和机制的某一项、某一点上集聚力量，并争取形成特色，成为工作“亮点”，有所突破，取得实效。

四、几项具体工作安排
   （一）编制人才工作中长期规划。各企业要务必高度重视人才规划的编制工作。战略关系到企业发展命运，省国资委高度重视。谭成义主任全面听取企业“十二五”规划汇报，参与审核十二户省管企业的战略规划，可见委领导对规划问题的重视。国资委要求企业在编制“十二五”规划的同时，编制“人才规划”和“科技创新”子规划。目前，根据省国资委工作部署和《山东省省管企业中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》要求，公司总部正在研究制定人才工作规划纲要。请各企业抓紧研究编制中长期人才发展规划。规划编制要符合文件的要求，于十月底前编制完成，报省国投公司人力资源部。

   （二）按考核工作要求抓好落实。省国资委印发的《山东省省管企业人才工作目标责任制考核办法（试行）》的要求，提出今后将把人才工作完成情况列入对权属企业的重要考核内容，将考核结果纳入企业负责人年度和任期业绩考核结果。目前，国资委已经把规划分解作为确定企业考核目标的重要依据。公司也在研究落实措施。希望各企业回去以后认真研究这个办法，对照办法的要求，总结经验做法，查缺补漏，强化落实措施，把人才考核工作抓好抓实。

   （三）及时做好日常信息上报和交流工作。省国投公司和各权属企业是一个共同体，希望各企业及时总结工作情况，按要求按时上报有关工作进展，对重大事项、工作亮点可随时送省国投公司。通过上下互动，及时交流信息和情况，以更有利于决策、部署和推动人才工作。

    会议由公司人力资源部部长黄利主持，权属企业相关负责人、人力资源部门负责人和相关人员参加会议。