为进一步提升公司信息化应用水平，加强及规范管理，提高工作效率，2010年公司将信息化建设列为重点工作之一，进一步加大了工作力度和资金投入，建立并优化完善集中式财务管理、资金集中管理、全面预算管理、人力资源管理、协同办公、决策支持、全面风险管理七个系统，全面完成省国资委管理信息化建设的考核任务。公司还专门成立了以公司总裁为组长，各权属企业主要负责人为组员的信息化建设领导小组，以加强信息化工作的组织领导。上半年，已先后完成了信息化项目软件、硬件系统招标工作。在软件上，选用浪潮集团通软公司为信息系统开发商；在硬件上采用浪潮最新的高端四路服务器NF8520和高端光纤存储设备AS1000G3。      

    目前，公司中心机房建设已竣工，设备安装调试完毕，正在进行软件的相关设置及初始化工作。      

    6月23-24日，公司在省财政学院举办集中财务与资金管控系统的上线培训，公司财务部及10户权属企业的财务及人力资源等相关业务人员70余人参加了学习培训。参训人员以各企业现有业务为主，学会了使用浪潮通软GS财务集中管理软件来处理各自职责内的业务，理顺了财务业务的处理流程，实现本企业范围内系统管理与财务业务协同处理。基本能够完成一个会计期间的帐务、往来、固定资产、薪资等的业务处理，达到了甩开原有系统帐目的培训要求，收到了良好的效果，为第一阶段顺利开展奠定了坚实基础。   下一阶段，信息化建设将开始财务系统建账初始化，并建立各单位组织结构，在集团层次及权属企业层次的基础数据进行初始化。争取在7月中旬前，权属企业把6月底的财务余额初始在新系统中，实现7月份的业务数据及财务报表的并行运行，预计8月底在新系统完成总帐全部切换，顺利完成信息化项目第一期工作目标。      

                                                                                                                                                            培训现场