山东国投公司召开治理体系建设年专题会议

发布时间:2024-03-07 浏览次数:3720次

3月6日,山东国投公司组织召开治理体系建设年专题会议。会议听取了部分权属企业及总部职能部门在治理体系建设方面的工作开展情况,并对治理体系建设年重点工作进行了部署安排。党委书记、董事长栾健出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理董合平主持会议。

 

 

栾健指出,习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,为新时代国资国企工作指明了方向、提供了根本遵循。全省国有企业高质量发展大会进一步明确当前和今后一个时期,推动国有企业高质量发展总的要求和具体举措。各权属企业及总部职能部门要认真贯彻习近平总书记对山东、对国资国企的重要指示批示要求,全面落实省委省政府和省国资委决策部署,坚持“两个一以贯之”,着力完善中国特色国有企业现代公司治理体系。

 

 

栾健强调,把2024年作为治理体系建设年是公司党委的一项重大决策部署,要统一思想、凝聚共识,深刻领会治理体系建设重大意义,明确方向目标,加快在思想观念、运行管理体制机制、信息化数字化转型等方面切实实现转变,强化考核机制保障。要认真落实“12345”工作要求,把牢“建立完善中国特色国有企业现代公司治理体系”这个核心;聚焦“增强国有企业核心功能和提升国有企业的核心竞争力”两个目标;抓实“强化理念、科技支撑、党建人才保障”三个关键;坚持“创新有胆识、治理有方法、管理有作为、提升有效能”四大原则;完善“战略、决策、运行、风控、保障”五大机制。

栾健要求,各单位坚持突出重点、精准发力,切实提升公司现代化治理能力和水平。一是要抓好投资方向,强化统筹战略谋划。深入践行“三步走”投资战略决策,加快构建全周期投资管控体系。二是要抓好重点领域,深化管理提质增效。持续强化股权管理,压减管理层级,提升资产质量。三是要抓好管控手段,加快推动数字化转型。深入实施数字赋能提升行动,加速“一体系、一中心”建设,以数字化手段引领公司运行和决策水平提升。四是要抓好关键人才,建优建强三支队伍。抓好一把手等关键少数“主心骨”,打造“身份专职、能力专业、履职专管、考核专评”的专职外部董监事“智囊团”,用好外派财务总监“先锋队”。五是要抓好底线红线,加强全面风险管控。严管严控金融债务风险,守牢守好安全生产底线红线,切实织紧织密监督体系。

栾健强调,各单位要切实提高站位、强化引领,毫不动摇把党的领导融入公司治理各个环节。一是要坚持党建统领全局工作。毫不动摇“大抓党建、抓大党建”,坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”,牢牢把握改革发展正确方向,打造坚强有力、创新高效的党建工作体系,以高质量党建引领保障高质量发展。二是要健全完善领导决策机制。要把党建工作要求“进章程”,推动干部交叉任职“进班子”,落实重大经营事项“进前置”,持续提升党的领导制度化、科学化、规范化水平。三是要纵深推进党风廉政和反腐败建设。进一步健全完善纪检监察与巡视巡察、审计、财务、法务、专职外部董监事等“六联动监督”,推进各项监督统筹衔接常态化制度化,营造风清气正的良好政治生态。

公司党委班子成员,经理层成员,总部副部长及以上人员,各权属单位领导班子成员参加了会议。