山东国投公司召开对标分析与管理提升座谈会

发布时间:2023-12-12 浏览次数:7134次

12月8日上午,山东国投公司在济南召开对标分析与管理提升座谈会。会议听取了13户权属企业及公司企业管理部工作情况汇报,对下一步对标提升工作进行了部署安排。党委书记、董事长栾健出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理董合平主持会议。

 

 

 

栾健强调,习近平总书记提出的“三个有利于”为国企改革发展提供了目标指向和检验标准,新一轮国有企业改革深化提升行动的重点是进一步推动国有企业提升核心竞争力和增强核心功能。提高核心竞争力就是要有持续的创新能力和价值创造能力,提高产品市场占有率,进而提高其附加值;增强核心功能就是要聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等方面,发挥国有企业的骨干支撑和引领带动作用。山东国投公司作为山东唯一一家省级国有资本运营公司,在竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力等方面,与一流企业相比还存在较大差距,各级党员领导干部要切实增强责任感、紧迫感,强化政治学习,加强班子建设,准确把握国有企业功能定位,深化改革、开拓经营、提升管理,奋力将山东国投公司建成全省乃至全国一流的国有资本运营公司。

栾健指出,要打造一流企业,必须大力提升企业产品的品质做到卓尔不群,实现产品卓越;必须加强宣传、打造品牌、扩大影响力,提升企业在行业内的话语权和支配力,实现品牌卓著;必须把握人才的决定性因素,强化内引外联,实现创新领先;必须进一步强化财会审计监督与纪检监察监督,构建完善的全方位管理体系,实现企业治理现代化。公司总部和各权属企业要按照公司党委要求,全面检视和梳理自身与一流企业的差距短板,设定目标、建立台账、制定措施、加以改进,做到一级抓一级、层层抓落实。

 

 

栾健要求,要深入开展对标一流和管理提升工作,加快推进公司“二次转型创业”。一是转变思想意识。进一步拓宽视野,彻底摒弃“小平台”“轻资产”“短平快”的“三旧”观念,尽快扭转不集中、不聚集、不汇集的“三散”状况,加快推进公司由“轻资产”向“优资产”转变。二是转变工作方式方法。全面强化实体业务单元建设,“先立后破”,重点培育、优化和升级各权属企业品质和拳头项目产品,逐步关停淘汰落后产能和长期亏损且扭亏无望企业。将2024年确定为公司治理体系建设年,对标中国国新,细化工作措施,进一步加强集团奖惩、考核体系建设。三是强化组织能力建设。完善企业用人机制和运行机制,提升干部队伍“六个能力”,努力打造新亮点、实现新突破。四是加强企业文化建设。全面提升干部文化素养和综合素质,牢固树立团队意识、角色意识、荣辱意识,强化集体归属、角色担当和奉献精神,提升全体国投人的凝聚力、向心力。五是改进公司运作模式。围绕公司发展战略,强化谋篇布局,不断深化提升公司良性发展“核心内容”,建立完善的国投信息化、智慧化、数字化管理体系,打造具备超前预警的全链条、全过程、全流程管控体系,不断提高公司治理能力现代化水平。

最后栾健强调,临近年终岁尾,公司总部各部门、各权属企业要切实提高站位,重点抓好全年任务目标、安全生产、信访稳定、党建考核等各个方面的工作,善始善终、善作善成,为2023年公司各项工作画上圆满句号。

 

 

党委副书记、董事、总经理董合平对贯彻落实会议精神提出具体要求。

公司领导,总部各部门负责人,各权属企业董事长、总经理及分管负责同志参加了会议。